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2006/07/06 - よっつ 黄泉への道しるべ

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&color(#ffff00,よっつ 黄泉への道しるべ)

* 民事再生法 さらに*6その後
-営業が一人逃げ出した
-気が付いたら取締役監査が二人逃げ出していた

** エライ人に今後の展開を聞いてみた
上司がどんどんいなくなったおかげで、現在の上司は取締役だったりします(笑)

きさら:どのように再建していくのですか?
取締役:基本的には現在の業務を継続していきます。
きさら:もう少し具体的なビジネスプランを教えてもらえますか?
取締役:ビジネスプランはスポンサーの意向を聴いた上で決定します。
きさら:こちら側の考えをスポンサーに話したりはしてないのですか?
取締役:話していません。プランはあちらが考える事です。
きさら:スポンサーはどんな会社なんですか?
取締役:まだ決まっていません。
-きさら:どのように再建していくのですか?
-取締役:基本的には現在の業務を継続していきます。
-きさら:もう少し具体的なビジネスプランを教えてもらえますか?
-取締役:ビジネスプランはスポンサーの意向を聴いた上で決定します。
-きさら:こちら側の考えをスポンサーに話したりはしてないのですか?
-取締役:話していません。プランはあちらが考える事です。
-きさら:スポンサーはどんな会社なんですか?
-取締役:まだ決まっていません。

再建に向けてのビジネスプランは存在しないようです。ありがとうございました。&br()
そりゃぁ、我慢してくれてたお客さん達に逃げていくわ。

** 会社倒産を経験して分かった事
=会社も人間同様死ぬ事を実感。しかもあっけない。
=お客さんは意外といい人が多い。でも、かわいそうな子を見るような視線はやめて。
=金融関係の知識GET。我が身の事だと理解と勉強が進みます。
=辞書に載っている意味で「Default」を使えた。
=粉飾決算のやり方GET。よくある伝票グルグル回しとか。
=偉い人はすぐ逃げる。カナリアとして観察しましょう。
=ダメな人は逃げない。危機感がない人、大杉。

**こんな会社はもうダメぽ
=売上よりも負債が多い
=借入金返済の為に、増資/融資/社債/転換社債/新株発行/ストックオプションを行う
=売掛金が担保に入っている
=誰も売掛金を把握していない
=誰も買掛金を把握していない
=誰も経費を把握していない
=誰もリース品を把握していない
=全社レベルでの予算達成度が50%強ぐらい
=部署に予算計画がない
=部署の役割が明確でない
=営業の売上ノルマが異常に高い。
=しかも、そのノルマの根拠が不明。
=業務時間中に管理職が社内で部下の悪口を言う
=「No!」しか言わない上司が複数いる
=なにもしていないはずなのに、社長が巨額の売上を持ってくる
=売上と同額の請求書が顧客から届く。しかも伝票の日付は同じ日
=売ったものを顧客からリースしている
=信じられないぐらい在庫がいっぱい
=でも、売れ筋の在庫がない
=経理が交通費の伝票を勝手に書き換える
=入社したら配属予定の事業部が解散してた
=技術職に技術力がない


* てぽ丼
&del(モー)ムー大陸みたいに朝鮮半島沈んでくれないかなぁ。&br()
とりあえず、ちゃんと飛ぶもん作ってから発射して下さい。

*ジョニィィィィーーーー!!
&link(男前豆腐店を書類送検=大豆殻を不法焼却−京都府警,http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20060706-00000062-jij-soci)

水でもかぶって反省しなさい。

*MUSASHI GUN道 V.S. 内閣権力犯罪強制取締官財前丈太郎
&link(【だっぽん】MUSASHI GUN道に強力なライバル出現!!,http://guideline.livedoor.biz/archives/50590833.html)

なんというか、こーゆーのがブームなんでしょうか。

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#searchresult(2006/07/,NAM-)
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